【2011年真題】某企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)現(xiàn)金持有方案,各方案的現(xiàn)金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本均為現(xiàn)金持有量的10%,管理成本均為24000元,短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式進(jìn)行現(xiàn)金持有量決策,該企業(yè)應(yīng)采用( )方案。
- A
甲
- B
乙
- C
丙
- D
丁
【2011年真題】某企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)現(xiàn)金持有方案,各方案的現(xiàn)金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本均為現(xiàn)金持有量的10%,管理成本均為24000元,短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式進(jìn)行現(xiàn)金持有量決策,該企業(yè)應(yīng)采用( )方案。
甲
乙
丙
丁
機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本三項(xiàng)成本之和最小為現(xiàn)金的最佳現(xiàn)金持有量。本題中方案的總成本計(jì)算結(jié)果見下表。
某企業(yè)方案的總成本計(jì)算結(jié)果(單位:元)
項(xiàng)目方案 | 田 | 乙 | 丙 | 丁 |
現(xiàn)金持有量 | 60000 | 70000 | 84000 | 120000 |
機(jī)會(huì)成本 | 6000 | 7000 | 8400 | 12000 |
管理成本 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 |
短缺成本 | 81OO | 3000 | 2500 | 0 |
總成本 | 38100 | 34000 | 34900 | 36000 |
經(jīng)以上比較,乙方案的總成本最低,故該企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是70000元。
多做幾道
某施工企業(yè)現(xiàn)在對(duì)外投資200萬元,5年后一次性收回本金與利息, 若年基準(zhǔn)收益率為8%,則總計(jì)可以收回資金( )萬元。 已知:(F/P, 8% ,5)=1.4693;(F/A, 8%, 5)=5.8666;(A/P, 8%, 5) =0.2505
234.66
250.50
280.00
293.86
新技術(shù)應(yīng)用方案的技術(shù)分析中,下列不屬于反映技術(shù)條件指標(biāo)的是:()
對(duì)工程質(zhì)量的保證程度
主要材料、構(gòu)配件等資源是否能保證供應(yīng)
能否降低物質(zhì)消耗
主要專業(yè)工種工人是否能保證供應(yīng)
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500 - 2013),投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)擬建工程的具體施工方案進(jìn)行列項(xiàng)的清單是( )。
分部分項(xiàng)工程量清單
措施項(xiàng)目清單
其他項(xiàng)目清單
規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500 - 2013)編制分部分項(xiàng)清單時(shí),編制人員須確定項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量和( )。
填表須知
項(xiàng)目特征
項(xiàng)目總說明
項(xiàng)目工程內(nèi)容
投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核,認(rèn)為招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)未按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)的規(guī)定進(jìn)行編制的,應(yīng)在招標(biāo)控制價(jià)公布后( )天內(nèi)向招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)投訴。
10
7
5
3
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