“組織與員工績(jī)效目標(biāo)的確定是否合理有效?績(jī)效面談活動(dòng)是否積極有效?上下級(jí)考評(píng)過(guò)程是否公正公平有效?”這是總體評(píng)價(jià)法的( ? ?)。
- A
總體的功能分析
- B
總體的結(jié)果分析
- C
總體的方法分析
- D
總體的信息分析
“組織與員工績(jī)效目標(biāo)的確定是否合理有效?績(jī)效面談活動(dòng)是否積極有效?上下級(jí)考評(píng)過(guò)程是否公正公平有效?”這是總體評(píng)價(jià)法的( ? ?)。
總體的功能分析
總體的結(jié)果分析
總體的方法分析
總體的信息分析
P375,總體的結(jié)果分析,檢查本系統(tǒng)所涉及的所有活動(dòng)和結(jié)果的有效性,如組織與員工績(jī)效目標(biāo)的確定是否合理有效?績(jī)效面談活動(dòng)是否積極有效?上下級(jí)考評(píng)過(guò)程是否公正公平有效?績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施是否有效?與績(jī)效管理配套的活動(dòng)如培訓(xùn)等是否科學(xué)有效?
多做幾道
以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。
“壟斷”優(yōu)勢(shì)
無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。
安排集團(tuán)外的投資
決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
配對(duì)比較法
綜合選拔法
評(píng)價(jià)中心法
升等考試法
勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
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