下列說法正確的有( )
- A
崗位職責(zé)指標(biāo)最好不要和KPI重疊
- B
工作態(tài)度和工作業(yè)績有著必然聯(lián)系
- C
工作態(tài)度考評應(yīng)包括員工本人以外的因素
- D
否決指標(biāo)是那些不能出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)
- E
年度KPI可以分解為季度KPI、月度KPI
下列說法正確的有( )
崗位職責(zé)指標(biāo)最好不要和KPI重疊
工作態(tài)度和工作業(yè)績有著必然聯(lián)系
工作態(tài)度考評應(yīng)包括員工本人以外的因素
否決指標(biāo)是那些不能出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)
年度KPI可以分解為季度KPI、月度KPI
P343,工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的“中介”,但是即使態(tài)度不錯(cuò),能力未必全能發(fā)揮出來,并轉(zhuǎn)換為業(yè)績,所以B錯(cuò)。工作態(tài)度考評要剔除本人以外的因素和條件,所以C錯(cuò)。年度KPI的分解見P3339圖4—7。
多做幾道
( ? ?)屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭策略。
某公司通過促銷模式擴(kuò)大市場占有率
某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)
某公司按照未來的市場需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品
某公司使用了更好的原料,使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降
某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過競爭對手
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可以分為()。
行業(yè)通用勝任特征
標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
行業(yè)技術(shù)勝任特征
特殊技術(shù)勝任特征
元?jiǎng)偃翁卣?/span>
采用何種類型的模型,模型中的行為描述的具體程度如何確定,取決于( ? ?)。
預(yù)定模型的用途
建模成本預(yù)算
掌握信息量的大小
組織的其他實(shí)際情況
構(gòu)建者的偏好
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于( ? ?)。
一般系統(tǒng)理論 ? ?
行為角色理論 ? ?
人力資源理論
交易成本理論 ? ?
資源基礎(chǔ)理論
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,人力資源管理會對( ? ?)產(chǎn)生巨大影響。
物質(zhì)資源 ? ?
組織資源 ? ?
財(cái)務(wù)資源
設(shè)備資源 ? ?
人力資源
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