分解部門(mén)KPI要采用( )。
- A
戰(zhàn)略地圖
- B
任務(wù)分工矩陣
- C
目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
- D
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
分解部門(mén)KPI要采用( )。
戰(zhàn)略地圖
任務(wù)分工矩陣
目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
P337
在績(jī)效管理中,通過(guò)運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行目標(biāo)分解,其主旨是將任務(wù)分工矩陣分解到部門(mén)的工作任務(wù),運(yùn)用魚(yú)骨圖分解為部門(mén)KPI。
多做幾道
以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。
“壟斷”優(yōu)勢(shì)
無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。
安排集團(tuán)外的投資
決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
配對(duì)比較法
綜合選拔法
評(píng)價(jià)中心法
升等考試法
勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
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