職能設計的內(nèi)容主要包括(?。?/p>
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職能分類
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職能分析
- C
職能整理
- D
職能分解
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職能執(zhí)行
職能設計的內(nèi)容主要包括(?。?/p>
職能分類
職能分析
職能整理
職能分解
職能執(zhí)行
職能設計是指在對影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種因素進行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,以職能分析工作為核心,研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu),為設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提供客觀依據(jù)的工作。企業(yè)所具有的各項職能設計是否科學合理,對整個企業(yè)組織能否有效地運轉(zhuǎn)起來并順利實現(xiàn)其目標具有決定性影響。職能設計的內(nèi)容主要有職能的分類、分析、整理、分解等。
多做幾道
道路運輸行政管理體制的五大要素中屬于無形要素的有()
管理職能
管理機構(gòu)
管理人員
管理規(guī)則
運行機制
道路運輸行政監(jiān)管檢查的內(nèi)容包括()。
經(jīng)營證照的監(jiān)督檢查
經(jīng)營范圍的監(jiān)督檢查
企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督檢查
運價的監(jiān)督檢查
費用結(jié)算票據(jù)的監(jiān)督檢查
道路運輸行政管理的職能有( )。
制定公路運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
制定道路運輸行政管理制度
參與行業(yè)經(jīng)濟運行的管理
指導行業(yè)協(xié)會工作
指導企業(yè)經(jīng)營管理
道路旅客運輸經(jīng)營者獲得班線經(jīng)營許可后,擁有該班線的( )。
所有權(quán)
使用權(quán)
經(jīng)營權(quán)
處罝權(quán)
轉(zhuǎn)讓權(quán)
道路運輸行政復議的參與人有()。
申請人
被申請人
第三人
承運人
復議機構(gòu)
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