下列項目監(jiān)理組織形式中,信息傳遞路線長,不利于互通信息的是( ?。┙M織形式。
- A
矩陣制
- B
直線制
- C
直線職能制
- D
職能制
下列項目監(jiān)理組織形式中,信息傳遞路線長,不利于互通信息的是( ?。┙M織形式。
矩陣制
直線制
直線職能制
職能制
直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點,又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。
多做幾道
建設工程風險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復并減少進一步損失的計劃是( )。
應急計劃
恢復計劃
災難計劃
預防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設項目管理的相同點是( )。
服務對象相同
控制目標相同
服務時間相同
工作內(nèi)容相同
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