《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,( ? ?)。
- A
由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任
- B
由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任
- C
由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任
- D
由分包單位承擔(dān)責(zé)任,總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,( ? ?)。
由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任
由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任
由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任
由分包單位承擔(dān)責(zé)任,總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)??偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,如分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故;由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計(jì)劃是( )。
應(yīng)急計(jì)劃
恢復(fù)計(jì)劃
災(zāi)難計(jì)劃
預(yù)防計(jì)劃
下列選項(xiàng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下.CM合同價(jià)格為( )。
CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
CM費(fèi)十所有施工單位合同價(jià)十所有供應(yīng)單位合同價(jià)
CM費(fèi)
CM費(fèi)+GMP
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是( )。
服務(wù)對(duì)象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時(shí)間相同
工作內(nèi)容相同
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